Entscheidungsfindung bei Führungskräften und Mitarbeitern: Ein Ratgeber zum Entscheidungsverhalten in Wirtschaftsbetrieben und Organisationen

Kurz und knapp

• Entscheidungsfindung bei Führungskräften und Mitarbeitern ist ein unverzichtbarer Ratgeber für Führungskräfte und Mitarbeiter, die tiefere Einblicke in Entscheidungsprozesse innerhalb von Unternehmen gewinnen möchten.
• Das Buch zeigt die Begrenztheiten des klassischen Modells des homo oeconomicus auf und lädt zu einem Perspektivwechsel ein, um reale Herausforderungen der Entscheidungsfindung besser zu bewältigen.
• Moderne Modelle wie "bounded rationality" und die "prospect theory" von Kahneman & Tversky werden vorgestellt, um Entscheidungsparadoxien in einer komplexen Welt zu verstehen.
• Der Ratgeber kombiniert theoretische Grundlagen mit praktischen Lösungen, die im Arbeitsalltag angewendet werden können, um Fehlentscheidungen zu vermeiden und nachhaltige Erfolge zu erzielen.
• Mit Anekdoten aus der Praxis und einem empirischen Blick auf deutsche Maschinenbauer wird die umfassende Analyse im Buch ergänzt.
• Ein Muss für alle, die in den Kategorien Bücher, Sachbücher, Business & Karriere, Wirtschaft und Betriebswirtschaftslehre zentrale Einsichten und transformative Ansätze zur Optimierung der Entscheidungsfindung suchen.

Beschreibung:

Entscheidungsfindung bei Führungskräften und Mitarbeitern: Ein Ratgeber zum Entscheidungsverhalten in Wirtschaftsbetrieben und Organisationen ist ein unverzichtbarer Begleiter für alle, die tiefere Einblicke in die komplexen Mechanismen der Entscheidungsprozesse innerhalb von Unternehmen und Organisationen gewinnen möchten. Dieses Buch richtet sich an Führungskräfte, die täglich vor der Herausforderung stehen, kluge Entscheidungen zu treffen, sowie an Mitarbeiter, die die Kunst der Entscheidungsfindung meistern wollen.

Stellen Sie sich eine Führungsperson in einem Maschinenbauunternehmen vor, die trotz ihrer jahrzehntelangen Erfahrung immer wieder auf die gleichen Entscheidungsfallen stößt. Sie bemerkt, dass das klassische Modell des homo oeconomicus nicht ausreicht, um die realen Herausforderungen der Entscheidungsfindung zu bewältigen. Hier setzt Entscheidungsfindung bei Führungskräften und Mitarbeitern: Ein Ratgeber zum Entscheidungsverhalten in Wirtschaftsbetrieben und Organisationen an, indem es die Begrenztheiten des normativen Modells aufzeigt und zu einem realistischen Perspektivwechsel einlädt.

In einer Welt, die zunehmend durch Komplexität und rasante Informationsflut gekennzeichnet ist, zeigt der Ratgeber eindrucksvoll auf, wie vorhandene Modelle, wie "bounded rationality" und die "prospect theory" von Kahneman & Tversky, helfen können, die alltäglichen Entscheidungsparadoxien zu verstehen. Diese Erkenntnisse sind entscheidend für jede Führungskraft und jeden Mitarbeiter, der effektive Entscheidungen auf Grundlage fundierter wissenschaftlicher Erkenntnisse treffen möchte.

Der Ratgeber bietet nicht nur theoretische Grundlagen, sondern auch praktische Lösungen, die direkt im Arbeitsalltag angewendet werden können. Egal, ob Sie auf die Entwicklung gewinnorientierter Strategien oder die Vermeidung von 'groupthink' abzielen, das Buch liefert die notwendigen Werkzeuge, um Fehlentscheidungen zu vermeiden und nachhaltige Erfolge zu erzielen. Mit Anekdoten aus der Praxis und einem empirischen Blick auf deutsche Maschinenbauer ergänzt der Ratgeber seine umfassende Analyse und macht ihn somit zu einem Muss für jeden, der in der Wirtschaftswelt erfolgreich agieren möchte.

In den Kategorien Bücher, Sachbücher, Business & Karriere, Wirtschaft und Betriebswirtschaftslehre spielt dieser Ratgeber eine zentrale Rolle. Er bietet Ihnen nicht nur theoretische Einsichten, sondern liefert transformative Ansätze zur Optimierung der Entscheidungsfindung im Kontext moderner Unternehmensführung – ein echter Gewinn für all jene, die sich in einer dynamischen und wettbewerbsorientierten Wirtschaftswelt behaupten wollen.

Letztes Update: 19.09.2024 09:06