Die Veränderung der Konfliktkultur durch Wirtschaftsmediation

Kurz und knapp

• Die Veränderung der Konfliktkultur durch Wirtschaftsmediation bietet innovative Lösungen zur nachhaltigen Transformation interner Unternehmensstrukturen.
• Das Buch liefert eine fundierte Einführung in die Theorie von Unternehmenskonflikten, einschließlich einer spannenden Fallstudie, die zeigt, wie Probleme theoretisch und praktisch gelöst werden.
• Leser lernen durch Interviews, Fragebögen und statistische Auswertungen, wie man Konfliktkultur analysiert und ein maßgeschneidertes Konfliktmanagementdesign entwickelt.
• Der Konfliktmanager fungiert als zentrale Figur und Personalentwickler, um sowohl Konflikte zu lösen als auch präventive Maßnahmen zur Vermeidung zukünftiger Konflikte einzuführen.
• Das Werk erläutert die Integration von Konfliktmanagement in transformative Change-Management-Prozesse und beschreibt operative sowie strategische Schritte zur Verbesserung der Unternehmenskultur.
• Führungskräfte erhalten wertvolle Anleitungen zur Verbesserung der Konfliktkultur und Einblicke in die Förderung einer werteorientierten Unternehmenskultur, was den Unternehmenserfolg erheblich steigern kann.

Beschreibung:

Die Veränderung der Konfliktkultur durch Wirtschaftsmediation stellt eine innovative Lösung dar, um die internen Strukturen eines mittelständischen Unternehmens nachhaltig zu transformieren. Die Frage, die im Zentrum dieses praxisnahen Handbuchs steht, lautet: Wie kann Wirtschaftsmediation die bestehende Konfliktkultur sinnvoll verändern und optimieren?

In einer spannenden Fallstudie wird die Theorie von Unternehmenskonflikten tiefgehend analysiert. Die Leser erhalten eine fundierte Einführung in die wesentlichen Begriffe und können anschließend miterleben, wie reale Probleme in einem spezifischen Unternehmen durch eine Kombination aus Theorie und praktischen Analysen gelöst werden.

Das Buch begleitet Sie durch die sorgfältige Analyse der aktuellen Konfliktkultur mittels Interviews, Fragebögen und statistischer Auswertungen. Diese Ergebnisse bilden die Grundlage für die Implementierung eines maßgeschneiderten Konfliktmanagementdesigns, das durch Wirtschaftsmediation unterstützt wird.

Lesen Sie, wie der Konfliktmanager als zentrale Figur agiert und gleichzeitig auch als Personalentwickler tätig wird. So werden sowohl Konflikte gelöst als auch präventive Maßnahmen zur Vermeidung zukünftiger Konflikte eingeführt. Diese Doppelfunktion ist besonders in mittelständischen Unternehmen effektiv umzusetzen.

Die Veränderungen, die durch ein personalentwicklungsorientiertes Konfliktmanagementdesign entstehen, werden als integraler Bestandteil eines transformativen Change Management Prozesses betrachtet. Der begleitende Maßnahmenkatalog unterteilt die Umsetzungen in operative und strategische Schritte, die auf eine Verbesserung der Unternehmenskultur fiebern.

Mit diesem Werk erhalten Führungskräfte und Manager nicht nur eine Anleitung zur Verbesserung ihrer Konfliktkultur, sondern auch wertvolle Einblicke in die Förderung einer werteorientierten Unternehmenskultur. Dies kann schließlich zu einem signifikanten Beitrag zum Unternehmenserfolg führen – und genau das wollen wir alle!

Letztes Update: 20.09.2024 19:00